Welcher Personalbedarf besteht für Ihr Finanzdienstleistungsunternehmen in der Zukunft? Welche Mitarbeiterkompetenzen sind zur Erfüllung der Aufgaben im Unternehmen erforderlich? Wie müssen die Potenziale der Mitarbeiter entwickelt werden, damit ein Unternehmen erfolgreich bleibt? Wie viele Mitarbeiter sind in welchen Bereichen einzusetzen, um avisierte Unternehmensziele realisieren zu können?
Eine weitsichtige Personalstrategie ermöglicht es, die spezifischen Antworten auf diese Fragen für Ihr Institut stets parat zu haben.
Unsere Leistungen:
- zeb/ berät Sie in allen Fragen der strategischen Personal- und Nachfolgeplanung, um beispielsweise die Nachfolge von Führungspositionen auf Managementebene bei Finanzdienstleistern sicherzustellen.
- zeb/ analysiert und erstellt Personal- und Kompetenzportfolios, um beispielsweise die Kompetenzen von Führungskräften oder Vertriebsmitarbeitern festzustellen und auf dieser Grundlage Schlüsselpositionen in Finanzdienstleistungsunternehmen neu zu besetzen.